Collaborative Commerce' lautet ein aktueller Lieblingsbegriff von Consultants. Die Schlagworte in der Praxis wechseln, geblieben ist der einfache ECR-Kerngedanke, wonach die Zusammenarbeit von Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette allen Beteiligten größere Vorteile verschafft als eine isolierte unternehmensinterne Optimierung.

Im vorliegenden Beitrag wird anhand der Aktivitäten einer Verbundgruppe untersucht, inwieweit eBusiness im weiteren Sinne die Basis für ECR-Projekte bilden kann. Im Mittelpunkt der Betrachtungen stehen dabei die Erfahrungen der Getränke-Ring-Gruppe im Aufbau von zwei elektronischen Branchenplattformen.
Nach einer Einleitung zu den Rahmenbedingungen werden zunächst kurz die Kooperationsmöglichkeiten durch eine elektronische Vernetzung aus marketingpolitischer und organisatorischer Sicht beleuchtet. Den Schwerpunkt bildet eine Analyse der messbaren Prozesskostenvorteile für die Kooperationspartner. Ein zusammenfassender Ausblick rundet den Beitrag ab.

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Bayha, Andreas: ECR und eBusiness: Elektronische Vernetzung als Grundlage für vertikale Kooperation – ein Praxisbeispiel aus der Getränkewirtschaft, in: Handel im Fokus - Mitteilungen des Instituts für Handelsforschung, 55. Jg. (2003) Heft II (Mai), S. 91-101.

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